Bättre förändringsledning med EQ

Hur kan du använda din emotionella förmåga för att leda förändring mer framgångsrikt? För att nya visioner och mål ska få fäste i en organisation måste medarbetarna – människorna – faktiskt känna för förändringen och nyläget. Om inte vi känner något för nyläget, får vi väldigt svårt att långsiktigt engagera oss för det. Och utan […]

Take A Change väljer test för emotionell förmåga (EQ)

2014-06-26 Take A Change har under kvartal 2 tagit ett strategiskt beslut om att använda EQ-i, ett test som mäter emotionell förmåga, för att bättre kunna utveckla ledares förändringsledarskap. BarOn EQ-i 2.0 är ett testverktyg som bygger på omfattande forskning som visar att emotionell förmåga är viktigt för personlig och professionell framgång. BarOn EQ-i 2.0 […]

Agila eller fragila ledare?

Det agila synsättet vinner mark och har tagit steget från att vara något som IT-utvecklingsteam håller på med till att influera både HR och hela organisationer. Ordet agil är ännu inte upptaget i Svenska Akademins ordlista, men det skulle förvåna mig om det inte är det om några år. Som så många andra ord, är […]

Vad är bra feedback?

Efter att ha fått återkoppling och reaktioner på mitt tidigare inlägg om varför feedback är så viktigt, så började jag fundera på vad bra feedback egentligen är. Bra feedback hjälper medarbetaren att förstå kopplingen mellan beteende/prestation och resultat. Det inkluderar både önskat och faktiskt resultat samt vad medarbetaren ska fortsätta med/göra mer av eller göra […]

Ledarskap och feedback – fem goda skäl!

Ett antal chefer fick uppskatta hur stor del av sin tid de lägger på att ge återkoppling/feedback – snittet blev 40%. När samma chefer sedan filmades och observerades, så visade det sig att de i själva verket lade mellan noll och två procent av tiden på feedback och återkoppling. Häpnadsväckande, väldigt intressant och lite oroande. […]

Goda skäl till mångfald på ledningens agenda

Mångfald är en fråga som alla organisationer måste förhålla sig till. Vi har en lagstiftning som kräver att vi som arbetsgivare tar vårt ansvar och arbetar med aktiva åtgärder för att inte diskriminera. En del organisationer har tagit steget bortom det lagligt nödvändiga och ser mångfald som en konkurrensfördel, något värdefullt. För några veckor sedan […]

Designa för ledarutveckling i vardagen

Som ledare utvecklas ditt ledarskap i första hand i ditt dagliga värv. Genom att klara av olika arbetsuppgifter, interagera med andra, lära av andras goda exempel och ha tid att reflektera tar du dagligen utvecklingskliv i ditt ledarskap. Särskilt stora blir kliven när du utmanar dig själv och ställs inför en för dig svår uppgift.  […]

Talent retention – behåll dina talanger!

Talent retention handlar om organisationens förmåga att behålla sina talanger. Oavsett hur vi definierar begreppet talang vill vi ju att talangerna, förutom att börja hos oss och utvecklas hos oss, även ska stanna hos oss. Centralt i talent retention är att hålla individernas engagemang och motivation på topp. En bra teori som HR kan använda […]

Varför väljer ledare att förändra sig?

Vi fascineras ofta av människor som väljer att förändra sig och låter sitt liv få en ny inriktning. Chefer och ledare som gör förändringar, t ex gör stora språng i sitt ledarskap, är lika fascinerande. Men varför väljer ledare att förändra sig? I teorin och praktiken bakom motiverande samtal (MI, Motivational Interviewing) utgår man från […]

Copyright - Take a Change