Tid att vara strategisk

133 dagar sedan. Jag förvånas själv över hur lång tid det gått sedan mitt senaste inlägg. Egentligen är det en av mina viktigaste uppgifter, att tänka, att skriva, att formulera det som ska avgöra vår framtid. Tid att vara strategisk. Istället har jag och Take A Change lagt massor med tid på våra kunder och […]

Fortsatt stöd i HR-transformation

2014-02-04  Take A Change får förlängt förtroende att hjälpa en större HR-organisation att genomföra en organisationförändring med målsättningen att skapa  affärsdrivet och hållbart HR. Uppdraget innefattar hjälp inom strategifrågor, förändringsledning och metodstöd. För mer information, kontakta Frank Ekelund, Partner, Take A Change.

Nytt uppdrag inom HR

2013-11-28 Take A Change får i uppdrag att leverera delmoment i ett HR-program. Uppdraget omfattar inledningsvis att processleda formulering av vision, mission och position för utveckling av en fantastisk HR-funktion där affärsmässighet, agilitet och snabbhet är ledord. För mer information, kontakta Frank Ekelund, frank.ekelund@takeachange.se, 070-307 76 71.

Målstyrnings rätta namn

Hur mycket styr mål våra faktiska prestationer? Att målstyrning/performance management är viktigt har allt fler företag uppmärksammat. Men jag träffar också många som upplever svårigheter med målstyrning, att faktiskt få mål att öka vår prestation. Att styra arbetsprestation med mål. Många vill framhålla målstyrning och delegering av ansvar och befogenheter som den rätta vägen. Att […]

Vad är affärsmässig HR?

Bra ledare ger oss nöjda medarbetare som ger oss nöjda kunder – det är en lätt tanke att tänka för den som arbetar med HR och vill tänka affärsmässigt. Men så i förra veckan, hade jag förmånen att träffa Harald Albelin som var VD för Folktandvården i Stockholm för några år sedan. Han berättade att […]

Talent retention – behåll dina talanger!

Talent retention handlar om organisationens förmåga att behålla sina talanger. Oavsett hur vi definierar begreppet talang vill vi ju att talangerna, förutom att börja hos oss och utvecklas hos oss, även ska stanna hos oss. Centralt i talent retention är att hålla individernas engagemang och motivation på topp. En bra teori som HR kan använda […]

Goda skäl för mentorprogram

Varför driver man egentligen mentorprogram? Jag tror det vanligaste svaret är att man vill åstadkomma kunskapsöverföring och lärande mellan någon som är mer senior till någon mer junior. Gott så. Men så snubblar jag över en intressant litteraturstudie från Linköpings universitet (2010) som beskriver nedan organisatoriska effekter av mentorskap. Kanske kan det ge oss några ytterligare […]

Agil HR i praktiken

HR-arbetet enligt ett agilt synsätt måste drivas mer lättrörligt, kundnära och anpassningsbart. Det innebär en HR-strategi där processerna måste löpa med kortare intervall för att tillåta snabbare reaktion på inre och yttre förändringar. Att leva agilt, innebär alltså att organisera för lyhördhet och stor flexibilitet. Det innebär att vi mer måste lita på våra anställdas […]

Copyright - Take a Change