Utveckling av företagsledning

2014-12-01 Take A Change kommer att utveckla en ledningsgrupp för ett retailbolag med utgångspunkt i vår metod för att skapa effektiva ledningsteam. Uppdraget innefattar flera insatser under ett halvår. För mer information, kontakta Agneta Åkerhielm, partner, Take A Change.

Tid att vara strategisk

133 dagar sedan. Jag förvånas själv över hur lång tid det gått sedan mitt senaste inlägg. Egentligen är det en av mina viktigaste uppgifter, att tänka, att skriva, att formulera det som ska avgöra vår framtid. Tid att vara strategisk. Istället har jag och Take A Change lagt massor med tid på våra kunder och […]

Förändringsledning till mediabolag

2014-03-25  Take A Change har fått uppdrag att hjälpa ett medelstort företag inom media med strategisk visionsplanering och ledningsgruppsutveckling. Uppdraget syftar till att hjälpa företaget att skapa en långsiktigt framgångsrik strategi, accentuera förändringsbehov och förtydliga ledningsgruppens ansvar. För mer info om uppdraget och hur Take A Change kan hjälpa er att utvecklas framgångsrikt, kontakta uppdragsledande […]

Nytt uppdrag inom HR

2013-11-28 Take A Change får i uppdrag att leverera delmoment i ett HR-program. Uppdraget omfattar inledningsvis att processleda formulering av vision, mission och position för utveckling av en fantastisk HR-funktion där affärsmässighet, agilitet och snabbhet är ledord. För mer information, kontakta Frank Ekelund, frank.ekelund@takeachange.se, 070-307 76 71.

Effektiv intern ledarutveckling

Ett utvecklat ledarskap kan ge många goda resultat, såsom motiverade medarbetare, bättre resultat, bra stämning, lägre personalomsättning och känsla av att arbeta gemensamt mot ett högre mål. Resultat som kan bidra till att nå organisationens affärsmål. Även om ett utvecklat ledarskap inte löser alla företagets utmaningar, så är det en viktig faktor. Därför är det […]

Målstyrnings rätta namn

Hur mycket styr mål våra faktiska prestationer? Att målstyrning/performance management är viktigt har allt fler företag uppmärksammat. Men jag träffar också många som upplever svårigheter med målstyrning, att faktiskt få mål att öka vår prestation. Att styra arbetsprestation med mål. Många vill framhålla målstyrning och delegering av ansvar och befogenheter som den rätta vägen. Att […]

Agila eller fragila ledare?

Det agila synsättet vinner mark och har tagit steget från att vara något som IT-utvecklingsteam håller på med till att influera både HR och hela organisationer. Ordet agil är ännu inte upptaget i Svenska Akademins ordlista, men det skulle förvåna mig om det inte är det om några år. Som så många andra ord, är […]

Vad är bra feedback?

Efter att ha fått återkoppling och reaktioner på mitt tidigare inlägg om varför feedback är så viktigt, så började jag fundera på vad bra feedback egentligen är. Bra feedback hjälper medarbetaren att förstå kopplingen mellan beteende/prestation och resultat. Det inkluderar både önskat och faktiskt resultat samt vad medarbetaren ska fortsätta med/göra mer av eller göra […]

Ledarskap och feedback – fem goda skäl!

Ett antal chefer fick uppskatta hur stor del av sin tid de lägger på att ge återkoppling/feedback – snittet blev 40%. När samma chefer sedan filmades och observerades, så visade det sig att de i själva verket lade mellan noll och två procent av tiden på feedback och återkoppling. Häpnadsväckande, väldigt intressant och lite oroande. […]

Goda skäl till mångfald på ledningens agenda

Mångfald är en fråga som alla organisationer måste förhålla sig till. Vi har en lagstiftning som kräver att vi som arbetsgivare tar vårt ansvar och arbetar med aktiva åtgärder för att inte diskriminera. En del organisationer har tagit steget bortom det lagligt nödvändiga och ser mångfald som en konkurrensfördel, något värdefullt. För några veckor sedan […]

Copyright - Take a Change